第13章无语

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设备管路调整完成后，两位车间领导急不可待地希望尽快投入生产，方翰民全权负责这次工艺改造，他勉强同意省略设备管路打压试漏程序，但坚持对全体操作工进行岗位培训。

“他们都是熟练操作工，难道你还信不过吗？再搞什么岗位培训，简直是多此一举！”车间技术员老吴第一个反对。

“不是我信不过他们，吴工，我在基层班组天天跟他们泡在一起，我对他们太了解啦！”

方翰民本身就是一线操作工，他跟同事们长时间接触，在他印象中，绝大多数同事不仅文化水平低，而且工作态度不严谨，也缺乏责任心，他想通过培训，让职工们养成认真工作的习惯，严肃对待各项工艺指标。

在前世，不要说早已实现高度自动化生产的欧洲rgp制药公司，即使方翰民本科毕业前的实习单位----国内一家名叫康源药业公司的企业，也实现了半自动化生产，关键是在人工控制的生产单元，操作工人不仅工作态度严谨，而且控制精准，各项工艺指标跟仪器仪表的控制精度相差无几。

反观身边这些同事，一个个吊儿郎当，不要说精准操控，甚至根本没有几个人认识到工艺指标的严肃性和重要性，很少有人严格遵守工艺规程，这样的素质，根本无法适应现代化工业生产的要求。

尽管被委以临时负责“酰化”岗位工艺改造的重任，方翰民毕竟只是个临时工，他知道自己名不正言不顺，没想通过一次岗位培训从根本上改变现状，实际上那样的想法既不现实也无可能，他只想在正式投产前，通过短暂培训，让职工们知道按工艺要求操作的必要性和重要性。

尽管车间主任也想尽快投入生产，但老杨觉得既然让方翰民负责工艺改造，就该给他一定的尊重，他同意省略设备管道的打压试漏程序，已经节省了两三天时间，如果再在岗位培训问题上跟方翰民意见相左，就等于不支持他的工作，那不是老杨的初衷。

“翰民，你说的岗位培训，具体怎么个培训法？大概需要多少时间？要不要把职工们集中起来给他们上课？”老杨最关心的，还是时间问题。

“岗位培训没有那么复杂，实际上就是观摩学习，让他们亲眼看看正确的操作方法，时间嘛，‘酰化’岗位生产过程从头到尾走一遍就可以了。”

“照这么说，最多也就两天时间？”

“是的，最多两天。”

“那就不要再争论了，抓紧时间进行吧。”老杨一锤定音，车间技术员老吴再也无话可说。

按照方翰民的计划，岗位培训时，他让焦铁辉带着当初试验小组的几名职工进行生产示范，结合实际操作，他在旁边向其他职工讲解，通过现场观摩学习，绝大多数职工应该有所收获。

当初在试验小组，方翰民手把手向焦铁辉和另外几名工人传授了正确的操作方法，现在正好利用他们做示范。

当天下午，方翰民让焦铁辉把所需原料备齐，第二天上班后，焦铁辉等人按照新工艺开始投料试车，方翰民则在一旁向观摩学习的职工们讲授操作要点和注意事项，并解答职工提出的问题。

“秀才，我记得以前在加料过程中，对水的计量没这么严格，好像多点少点都无所谓，现在改用醋酸了，计量要求这么严吗？”一位年龄比方翰民大不了几岁，长相斯文的年轻工人问道。

能提出问题，说明这位职工不仅把以前的工作放在心上，而且现在的观摩学习也很认真，方翰民当然喜欢这样的同事，“小黄师傅，以前的介质是水，按你们的说法，多点少点没关系，实际上那样操作也是违反工艺要求的；现在把介质改成了冰醋酸，更需要计量准确，这一点请大家在今后的生产过程中务必注意。”

“记得以前在正常情况下，把蒸汽压力维持在一定范围就不管了，我看焦铁辉他们现在操作，频繁调节蒸汽压力，这操作是不是很麻烦呀？”一位年龄较大的老工人不无担忧地说。

“高师傅，对你的问题我做两方面回答。首先，以前那种操作方法看上去很省事，实际上是不对的，因为不利于‘酰化’温度的控制，好在用水做介质，对温度不是太敏感。另外，现在用冰醋酸做介质，在‘酰化’反映起始阶段，温度波动幅度不能太大，所以，他们需要频繁调节蒸汽压力，一旦内部达成平衡，温度将会很稳定。实际上，新工艺操作起来并不麻烦。”

......

“酰化”岗位的关键在于反应阶段，新工艺的核心就在这里，至于此后的物理提纯，采用相同的经典方法，方翰民只需向职工们强调工作的责任心就可以了。

短暂的岗位培训结束后，“酰化”岗位准备全面恢复生产，从培训效果来看，职工们都掌握了新工艺的操作要领，至此，方翰民的任务基本完成，正式生产时，他将把指挥权交还给“酰化”岗位的班长老赵，只有当遇到问题时，才需要他出面解决。

第二天上午九点多，方翰民正在临时办公室编写总结报告，跟他同在一个办公室的车间考勤员肖敏突然问道：“秀才，你没闻到空气中的酸味吗？”