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生产线全力开动，三天内生产六千包，然后交给了经销商。
九十年代初，经销商体系刚刚建立，多是由以前的供销社转换过来，相当于二十年后的批发零售市场，属于二级渠道，上面有代理商，下面有分销商。
普通商品没有代理商，只有像春都火腿肠这样的抢手货才会有省级代理商，本地商品一般直接由生产商卖给经销商，经销商再把各类产品卖给分销商，分销商面对的是百货市场和小卖部。
三层渠道，层层加价，如果产品卖的好，那以后就能多进，如果卖的不好，就不好说了，当然，也得看工厂和经销商的关系。
前些天杜满囤和沈城两家经销商的负责人喝了几场大酒，把对方直接喝倒，然后大家就成了哥们弟兄，以后有事就说话，好使………。
林云对这种多渠道方式不以为然，因为大大降低了自己的利润率。
经过测算，一袋红烧牛肉面的成本是八毛钱左右，而零售价已经定死了，是一块九毛八分钱，这个价格比双峰快餐面低一毛钱，在价格上占优势。
正常来说，中间的利润是一块一毛八分钱，利润率很高，超过百分之百，但利润不是这么算的，因为中间有三个渠道。
实际上，红烧牛肉面的出厂价是一块二毛钱，到经销商手里再次加价到一块四毛五卖给分销商，分销商又加一次价至一块六毛五分钱，最后由零售点卖出，价格是一块九毛八。
由经销商、分销商以及零售点三层加价后，自己的利润变成了一袋四毛钱左右，一千袋才赚四百块钱，还没经销商赚的多。
而且现在经销商是“下打注”付款，就是把商品卖给经销商时，对方不给你货款，只有把商品全部销售出去后才会把钱给你，一般回款期在两个月左右，这就是很麻烦，会造成生产商流动资金的短缺。
所以三级销售渠道非常不合理，当然，林云知道自己暂时没有和经销商们谈判的资格，毕竟企业刚刚起步，经销商多是地头蛇，不是自己能惹得起。
等到企业逐渐壮大占据市场大头后，那时才有资格和经销商们谈判，甚至林云已经有要掌握一支从上到下，属于自己经销团队的想法，这对一家企业至关重要，总之销售的主动权不能掌握在供销商手里，要把握在企业自己手里。
公司开业一周后，一万三千多袋方便面流入市场，杜满囤开始忙了起来，带着五名销售人员满沈城逛，从早上八点到晚上八点。
第一天调查的结果是卖出去五百多袋，很不错；第二天直接就涨到了八百袋左右；第三天得到的数据是一千五百袋，第四天时，经销商直接找上门来。
孙欧的金源贸易有限公司铁河区比较大的经销商，原来他是一家供销社的副总经理，两年前供销社的生意越来越差，于是出来单干。
经过两年的打拼，已经与二十几家企业合作，食品、服装都卖，生意很好，就是累点，起早贪晚，但每月都能入账大几千块，在沈城也算是第一批富起来的人。
这一次他第一个找上门来要货了，宋春涛和杜满囤二人接待了他
“宋总，老杜，你们还有没有货？赶紧加班加点的干活呀！分销商天天管我要货呢。
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